« Je suis responsable conformité. Je rêve de démissionner. »
Je réagis ici à l’article publié récemment sur ce site, qui revenait sur le cauchemar des carrières en conformité. C’est mon métier depuis 18 ans et je suis aujourd’hui responsable conformité (ou CCO pour Chief Compliance Officer).
Si vous êtes un jeune professionnel de la conformité au moment où vous lisez ces lignes, je tiens à préciser que rien dans cette fonction ne devient plus facile avec le temps. Le titre est certes plus ronflant, mais il ne rend pas la tâche plus gratifiante. Les frustrations décrites par les plus jeunes ne disparaissent pas avec l’expérience : elles empirent.
Être responsable senior en conformité, c’est souvent un cauchemar : charge de travail sans limite, responsabilités écrasantes, et responsabilité personnelle bien réelle.
Le responsable de la conformité est comptable de tout, mais les avantages sont plafonnés. Une montagne de risques, des tonnes de responsabilités, et malgré cela une reconnaissance et des bénéfices dérisoires.
Certaines vérités sont difficiles à entendre : la conformité n’est pas évolutive. Les compétences qui font un bon responsable conformité sont peu transférables. Pas de carried interest, pas de participation liée à la performance financière de l’entreprise, et pas de levier pour créer de la richesse comme les collègues du front-office. Dans le même temps, l’expérience n’ouvre pas beaucoup de portes ailleurs dans la finance.
La conformité est un piège. Risque élevé. Faible gratification. Options de sortie limitées.
Et puis il y a la culture de la conformité. Elle est portée aux nues à chaque réunion générale et dans chaque rapport annuel, mais soyons honnêtes : les beaux discours ne coûtent rien. Tout le monde assure prendre la conformité au sérieux ; mais quand les budgets se resserrent, la réalité s’impose. C’est là que l’on découvre la place réelle de la conformité.
J’ai même renoncé à demander aux candidats pourquoi ils veulent travailler en conformité. La question est ridicule. Tout le monde connaît la réponse : la plupart d’entre nous faisons ce métier pour payer les factures. Certes, il y a bien ce sentiment de contribuer à la protection des entreprises, mais c’est intangible, et cela ne se reflète pas dans les bonus.
La réalité est simple : la conformité ne génère pas de revenus, ce qui signifie que les avantages seront toujours limités, et nous sommes nombreux à ne pas être satisfaits de notre travail, même si nous ne l’admettons pas toujours ouvertement.
Alors, que faire ? Dans mon cas, j’ai choisi de me concentrer sur l’investissement de mon propre argent, afin de construire en dehors de la conformité quelque chose qui pourrait un jour m’apporter la liberté. Car même si j’ai beaucoup donné à cette profession, mon objectif à long terme est simple : remettre ma lettre de démission, partir, et être enfin libre.
Dylan Trent est un pseudonyme
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